Unternehmens universitäten in General Electric und Intel Corporation

Zusatztext

Eine Corporate University kann im Wesentlichen entworfen werden, um organisatorische Ressourcen in der strategischen Entwicklung des Humankapitals zu konzentrieren und ist eindeutig mit den strategischen Zielen von Organisationen zur Verbesserung des Wettbewerbsvorteils verbunden. Nicht alle großen Unternehmen haben eine Corporate University, aber einige von ihnen werden als große Unternehmen betrachtet, weil sie einen besonderen Ort für eine Reihe von erstklassigen Trainings- und Entwicklungsprogrammen wie eine Corporate University haben. Dieses Buch liefert einige theoretische und empirische Beiträge, die die akademische Literatur zum Thema Corporate University bereichern. Die hier geschriebenen Beispiele basieren auf Fallstudien in der General Electric Company und der Intel Corporation. Beide sind sowohl exzellente als auch lernende Organisationen, die als "Benchmarking" für andere Unternehmen herangezogen werden können. Die Analyse soll dazu beitragen, etwas Licht in diesen spannenden Teil der HRM-Atmosphäre zu bringen und sollte besonders für Fachleute und Akademiker wertvoll sein, die sich mit Trainings- und Ausbildungsprogrammen beschäftigen, um jeden Einzelnen in der schnelllebigen Technologiebranche auf dem Laufenden zu halten.

Autorenportrait

Als docent bij de afdeling Management Dakwah, IAIN Sunan Ampel Surabaya Indonesia; Faletehan heeft veel onderzoek gedaan op het gebied van Human Resource Management. Enkele van zijn gepubliceerde werken zijn Performance Management in Australië en Indonesië, de Principles of Management, Staffing and Strategic HRM, Learning Organisation en Corporate Culture.

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