Des coopérations réussies

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Lorsqu'il s'agit de mettre en place un projet de coopération entre deux organisations, des questions se posent: nos cultures vont-elles correspondre ? nos capacités vont-elles se compléter ? La réponse à ces questions détermine souvent le succès ou l'échec. Cependant, les recherches existantes ont été étonnamment pauvres pour préciser les moyens d'évaluer cette adéquation ou cette complémentarité, au-delà d'expressions telles que " chimie personnelle " ou " confiance ". Les recherches rapportées dans ce livre, effectuées à l'Université de Cranfield et à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, étudient la question de manière systématique. Elle définit avec rigueur des concepts tels que la " culture organisationnelle " et les " capacités organisationnelles ", et propose des moyens de les mesurer. Il examine 120 projets de R&D en coopération, réalisés en Allemagne, en France, au Royaume-Uni et en Finlande par un total de 240 organisations réunies par paires, et met en relation les capacités et les cultures des deux partenaires avec les résultats des projets.

Autorenportrait

Laurent Zibell a consacré sa carrière à l'innovation industrielle : d'abord comme ingénieur R&D, puis comme investisseur en capital-risque de haute technologie, comme consultant en stratégie d'innovation et comme directeur d'un think-tank. Il est diplômé de l'École Polytechnique, de Mines ParisTech, de l'Université Paris 1.

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