Wir müssen über Führung reden

Zusatztext

Führung, die verbindet Wie sollen Führungskräfte führen in einer Zeit, in der die Führungsaufgabe selbst immer komplexer wird? Gerade ergänzen wir unsere Workflows mit ChatGPT, Agentic AI und KI-Agenten, dabei kämpfen manche von uns immer noch mit den täglichen Herausforderungen von hybrider Zusammenarbeit, die oft noch zu Missverständnissen und Konflikten führt. Aber nicht nur die Technik sorgt für Reibungspunkte. Teams sind heute diverser - nicht nur was Alter und Herkunft betrifft, sondern auch was den Führungsstil angeht, den sie sich wünschen. Der eine will klare Milestones, die andere mehr Selbstführung und Flexibilität. Ein klassischer Generationenkonflikt - und eine der größten Herausforderungen für moderne Führung. In ihrem Podcast Zoomer meets Boomer - einem Reverse Mentoring-Format zwischen Babyboomer und Gen Zler - diskutieren Michael und Oskar Trautmann genau das: Was hat sich an Leadership-Prinzipien bewährt, was ist überholt? Welchen Führungsstil brauchen wir in einer New-Work-Welt, die von KI und hybridem Arbeiten geprägt ist? Michael Trautmann - Bestseller-Autor (On the Way to New Work), New-Work-Experte und Host eines der reichweitenstärksten Wirtschaftspodcasts Deutschlands - und sein Sohn Oskar, Stratege für Agentic AI bei den Plan.Net Studios, zeigen: Führung kann Spaß machen. Und sie muss sich grundlegend verändern. Das Buch macht Lust auf Führung. Es bietet eine Fundgrube an praktischen Tools, Leitfäden und Checklisten - vom 10-Wochen-Plan für bessere Führung über den KI-Reifegrad-Test fürs Team bis zur Feedback-Formel und dem Reverse-Mentoring-Programm. Für alle, die Führung lernen oder neu definieren wollen - egal welche Generation. Fundgrube an Tools:Erwartungsklärung im 1:1-Gespräch (Vorlage)Betriebssystem-Selbsttest: Welches System läuft bei dir?"Selbstführungs-Check (Reflexionsfragen + Käfermodell-Vorlage)5-Minuten-Journaling für FührungskräfteStärken-Landkarte fürs Team (auf Basis CliftonStrengths)Führungs-Check-in (1:1-Gesprächsleitfaden + Team-Erwartungskompass)Kommunikations-Kompass (Kanal, Ton und Timing für verschiedene Generationen)GFK-Karte für Führungsgespräche (4 Schritte zum Ausdrucken)Die Feedback-Formel (Beobachtung, Wirkung, Wunsch)Feedbackshower - Das 15-Minuten-Team-RitualTeam-Sicherheits-Quick-Check (5 Fragen)Hybrid-Team-Charta (Vorlage für Spielregeln)Meeting-Audit. 3 Fragen, die jedes unnötige Meeting verhindernKonflikt- & Feedback-Playbook (Radical Candor Karte, Feedback-Formel, Clearthe-Air-Leitfaden, Eskalationsleitfaden)KI-Nutzungslandkarte für TeamsAufgaben-Matrix Mensch vs. KI" (Vorlage)Team-KI-Charta zum AusfüllenMini-Test: KI-Reifegrad im Team" + Risikoprofil"KI-Führungs-Kit (KI-Charta, Nutzungslandkarte, Reifegrad-Test)Kultur-Check: Walk the Talk"-Audit (6 Reflexionsfragen für Führungsteams)Karriere-Kompass-Vorlage (Stärken × Sinn × Markt)Reverse-Mentoring-Programm (5-Schritte-Anleitung)Persönlicher Entwicklungsplan (OKR-basiert)Habit-Tracker (Vorlage für die ersten 30 Tage)Retrospektiven-Baukasten (3 Formate mit Anleitung)Notfall-Karte - 3 Sofortmaßnahmen pro Hindernis

Autorenportrait

Dr. Michael Trautmann ist Bestseller-Autor (On the Way to New Work), New-Work-Experte, Keynote Speaker und Gründer der NWMS GmbH (New Work Masterskills). In über 500 Episoden seines Podcasts On the Way to New Work hat er mit Führungskräften, Wissenschaftlern (Harvard, Stanford, INSEAD) und innovativen Denkern über die Zukunft der Arbeit gesprochen. Als LinkedIn Top Voice und ehemaliger Global CMO bei Audi verbindet er Führungspraxis mit New-Work-Theorie. Gemeinsam mit seinem Sohn Oskar macht er den Podcast Zoomer meets Boomer - Reverse Mentoring zwischen Babyboomer und Gen Z. Oskar Trautmann ist Manager Strategy Agentic AI bei den Plan.Net Studios. Er begleitet Unternehmen beim Einsatz von KI-Agenten in Führungs- und Marketingprozessen. Als Dozent für Trendforschung und Künstliche Intelligenz und als Co-Host des Podcasts Zoomer meets Boomer zeigt er, wie generationenübergreifende Zusammenarbeit und moderner Führungsstil zusammengehen. Seine Forschung zu organisatorischer Innovation bildet das Fundament seiner Beratungsarbeit.

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