Beyond Budgeting: Darstellung eines alternativen Managementmodells zur Unternehmensführung

Zusatztext

Das Buch beschreibt das neuartige Managementmodell Beyond Budgeting. Die Diskussion und die Entwicklung dieses neuen, radikalen Managementmodells sind auf die zahlreichen Kritikpunkte an dem traditionellen Management und der Budgetierung zurückzuführen. Neben der Vorstellung der notwendigen Prinzipien der adaptiven Managementprozesse und der radikalen Dezentralisierung resp. Devolution werden die Möglichkeiten des Veränderungsprozesses erläutert. Diese radikale Veränderung des Managements hat somit weitreichende Auswirkungen auf die Führung in Organisationen. Die bisher veröffentlichten Fallstudien betreffen in der Regel global agierende Unternehmen. Dieses neue Steuerungsmodell könnte in einigen Jahren das traditionelle Managementsystem ersetzen. Auch für mittelständische Unternehmen kann das Beyond Budgeting eine Alternative zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens sein.

Autorenportrait

Christian Janßen wurde 1976 in Kleve (Niederrhein) geboren. Er studierte berufsbegleitend Betriebswirtschaftslehre an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung im Mittelstand in Duisburg. Praktische Erfahrungen sammelte er im Vertrieb und im Controlling eines mittelständischen Zulieferers der Fahrzeugindustrie. Weitere Berufserfahrung sammelte er auch in der Sozialwirtschaft als Controller und als Kaufmännischer Leiter. Der Autor ist seit vielen Jahren Mitglied des Internationalen Controllervereins (ICV). Weitere Publikationen wurden im Controllermagazin und beim Rhein-Ruhr-Institut für angewandte Mittelstandsforschung (RIFAM) veröffentlicht.

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