Strategisch handeln im mittleren Management

Zusatztext

Führungskräfte haben Einfluss auf die zukunftsorientierte Ausrichtung des eigenen Verantwortungsbereichs. Denn strategisches Denken ist längst nicht mehr auf das Top Management begrenzt. Gerade bei strategischen Fragen erfordert agiles Handeln aktive Kompetenzen im mittleren Management. Die Führungskraft bringt die strategischen Linien des Managements mit den Anforderungen der Märkte zusammen. Dies gelingt, wenn die Führungskraft strategisches Denken beherrscht und es überzeugend argumentieren kann. Das Buch vermittelt die dafür erforderlichen Kompetenzen.

Autorenportrait

Dr. Axel Schweickhardt, Diplom-Psychologe, Jahrgang 1969. Geschäftsführender Gesellschafter der Potenziale GmbH. Seit 2000 Trainer, Coach und Berater mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Potenzialdiagnostik und Konfliktmanagement. Seine individuellen, kundenorientierten Beratungskonzepte wurden bereits mehrfach vom BDVT ausgezeichnet.

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