Warum manche Projekte scheitern und andere nicht

Zusatztext

Wenn hinter verschlossenen Türen dicke Tränen über Wangen rinnen, könnte dies darauf zurückzuführen sein, dass ein Projekt gescheitert ist. Das Projektteam ist verstritten; alle zeigen mit dem Finger auf die anderen. Es wurde viel Geld ausgegeben, und am Ende funktioniert trotzdem nichts wie geplant. Muss das sein? "Nein", findet Petra Menzel. Mit diesem Buch ruft sie der Leserschaft die Wirkmechanismen komplexer Projekte ins Bewusstsein. Projekte sind keine Produkte, die einfach so da sind. Projekte sind Prozesse mit Wechselwirkungen. Wer im Projektmanagement den Faktor Mensch unberücksichtigt lässt, steuert auf das Scheitern im großen Stil zu. Das Buch, das mit dir spricht. Nach jedem Kapitel können Leserinnen und Leser über spezielle Weblinks und QR-Codes mit der Autorin in Kontakt treten, ihr Fragen stellen oder Feedback geben. Die Autorin meldet sich dann per E-Mail oder Sprachnachricht zurück.

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