Praxishandbuch Balanced Scorecard

Zusatztext

<p>Mit diesem Buch lernen Sie die praktische Seite einer erfolgreichen Umsetzung der Balanced Scorecard n&auml;her kennen. Im Rahmen einer Erz&auml;hlung&uuml;ber ein fiktives Unternehmens erfahren Sie erste Schritte im Umgang mit dem Projekt 'Einf&uuml;hrung der Balanced Scorecard'. Sie begleiten den durchg&auml;ngigen Praxisfall auf unterhaltsame Weise, mittels Einsatz von Werkzeugen aus dem Lean Management, aus der Perspektive eines Projektteilnehmers. Dabei lernen Sie wichtige Aspekte bei der Einf&uuml;hrung und Nutzung der Balanced Scorecard detailliert kennen. Dazu geh&ouml;ren beispielsweise die Definition von quantitativen und qualitativen Kennzahlen, die Mitwirkung der Mitarbeiter an der Optimierung des Unternehmens, als auch Abbildungsm&ouml;glichkeiten mittels Software. Das neue Buch von Claudia Jost umfasst die folgenden Kapitel:&bull;Grundlagen der Balanced Scorecard&bull;Die Entwicklung einer Balanced Scorecard am Beispiel eines produzierenden Unternehmens&bull;Praktische Einf&uuml;hrung der Balanced Scorecard oPerspektiven oStrategy Map oKennzahlen und Ma&szlig;nahmen&bull;Erstellen von Auswertungen und Ermittlung von Kennzahlen mit dem SAP Quick Viewer&bull;Abbildung mittels zus&auml;tzlicher SAP-Software&bull;Bewertung und Tipps&bull;Exkurs oManagement by Objectives oManagement by Exception oDas magische Dreieck oSWOT-Analyse Die Buchautorin Claudia Jost ist seit 12 Jahren im Bereich des Prozessdesigns t&auml;tig. Zu ihren Schwerpunkten z&auml;hlt zum einen die Gestaltung von Prozessen mit externen Gesch&auml;ftspartnern, zum anderen auch die Abbildung dieser Prozesse in SAP.</p>

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