Leading from Behind

Zusatztext

In diesen turbulenten Zeiten steht die Anpassungsfähigkeit von Unternehmern auf dem Prüfstand: Gesellschaft, Politik und Wirtschaft verändern sich, neue Wettbewerbswege entstehen, und nur wer sich erfolgreich weiterentwickelt, wird dauerhaft mithalten können. Führungskräfte stehen daher vor gänzlich neuen Herausforderungen, nicht wenige sind verunsichert. Dieses Buch zeigt anschaulich, wie die erfolgreiche Transformation eines Unternehmens nur auf Basis eines neuen Führungsstils gelingen kann. Der Chef der Zukunft agiert im Hintergrund, ist Vorbild, bietet Unterstützung und leistet Coaching auf Augenhöhe. Das Leading-from-behind-Praxismodell umfasst die neun entscheidenden Grundsätze für ein neues Arbeiten und eine neue Führung. Und zeigt ganz konkret, wie Führungskräfte das Beste aus jedem herausholen können - überall und jederzeit.

Autorenportrait

Manon de Wit ist Expertin für Teamdynamik, Systemtheorie und erfahrungsbasiertes Lernen. Sie coachte bereits erfahrende Führungskräfte und leitende Angestellte in großen Unternehmen. Sie ist Mitbegründerin von Courage 11, einem unabhängigen globalen Unternehmen, das sich auf die Transformation von Unternehmen spezialisiert hat. Robert Lubberding ist ein Experte auf dem Gebiet der Unternehmenstransformation. Er war Teil großer Transformationsprogramme von Unternehmen mit Sitz in Amerika und Europa. Lubberding war bereits tätig als Strategieberater uund Executive Coach, Trainer und Programmmanager. Darüber hinaus ist er Mitbegründer des globalen Unternehmens Courage 11. Dirk Devos gilt als ein internationaler Experte in Sachen Führung und war lange Zeit bei mehreren globalen Beratungsfirmen tätig. Er arbeitet mit Kunden aus verschiedenen Branchen zusammen, darunter Finanzdienstleister, FMCG, professionelle Dienstleisungsunternehmen, Einzelhandel, Prozessindustrie und Bildung.

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