Anwendung der Integrierten Produktentwicklung als Vorgehensmodell für die systematische Entwicklung von Sportgeräten

Zusatztext

Der Sportartikelmarkt ist ein weltweit wichtiger Markt. Allerdings bewegen sich die Sportgerätehersteller auf einem wettbewerbsintensiven Markt. Um bei den gegebenen Marktbedingungen als Sportgerätehersteller markt- und konkurrenzfähig zu bleiben, ist ein strukturiertes und systematisches Vorgehen im Produktentwicklungsprozess aus ökonomischer Sicht unabdingbar. Zur Unterstützung eines systematischen Produktentwicklungsprozesses werden Vorgehensmodelle genutzt. Ein potentielles Modell zur Unterstützung des Produktentwicklungsprozesses stellt die Integrierte Produktentwicklung dar. Ziel dieser Studie ist die Untersuchung des sinnvollen und wirksamen Einsatzes der Integrierten Produktentwicklung für die Sportgeräteentwicklung. Nach einer Ausarbeitung sportgerätetechnischer Grundlagen werden drei Produktentwicklungsprojekte aus verschiedenen Bereichen des Sports in einem akademischen Umfeld durchgeführt und unter Anwendung des qualitativen Forschungsansatzes Insider Action Research untersucht. Für die Objektivierung der Ergebnisse werden objektive und subjektive Bewertungskriterien genutzt. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass der Sportgeräteentwicklung in einem akademischen Umfeld mit der Integrierten Produktentwicklung ein geeignetes Vorgehensmodell als Orientierungshilfe bereitgestellt werden kann. Durch die Anwendung der Integrierten Produktentwicklung kann ein systematischer Produktentwicklungsprozess erreicht werden, was sich im Allgemeinen positiv auf die Produktqualität, die Entwicklungszeit und die Kosten auswirkt. Es bleibt die Frage offen, inwiefern diese Ergebnisse auch in dem industriellen Kontext der Sportgerätehersteller gelten.

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