Wir haben (k)ein Umsetzungsproblem!

Zusatztext

In einer von Polykrise und Transformationsdruck geprägten Gegenwart werden Organisationen zunehmend als gesellschaftlich wirksame Akteure adressiert. Sie sollen notwendige Veränderungen vorantreiben und Teil der Lösung sein. Diese Erwartungen führen jedoch zu einer systematischen Überdehnung dessen, was Organisationen leisten können. Wer ihren möglichen Beitrag zur Bewältigung aktueller Krisen verstehen will, muss ihre Funktionslogik ernst nehmen: Organisationen können gesellschaftliche Anforderungen nur organisationsspezifisch verarbeiten. Die in diesem Band versammelten Essays analysieren systemisch fundiert, wie Organisationen in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen - Universitäten, Unternehmen, Kirche und Gesundheitswesen - mit Ambivalenzen und widersprüchlichen Erwartungen umgehen. Sie zeigen, wie organisationale Verantwortung entsteht, wo sie an Grenzen stößt und welche Konsequenzen sich daraus für Führung, Beratung und Organisationsentwicklung ergeben. Interviews mit Führungspersonen und praxisnahe Fallstudien verdeutlichen, wie diese Einsichten in der Praxis zu reflektierter Entscheidungsfähigkeit werden. Inspiriert durch Rudolf Wimmer eröffnet der Band so ein facettenreiches Panorama aktueller systemtheoretischer Perspektiven auf Organisationen in Zeiten struktureller Überforderung. Mit Beiträgen von Falko von Ameln Dirk Baecker Hans-Joachim Gergs Katrin Glatzel Heiko Hilse Philipp Halbach Beate Hofmann Christoph Jaschek Heiko Kleve Caroline Kling Franz Knieps Stefan Kuhl Maren Lehmann Tania Lieckweg Judith Muster Monika Nadler Gunther Ortmann Bernd Rolinck Johannes Ruegg-Sturm Tom A. Rusen Hellmut Santer Arist von Schlippe Fritz B. Simon Harald Tuckermann Werner Vogd Der Herausgeber:Thomas Schumacher, Prof. Dr., Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych.; Partner sowie Management- und Organisationsberater bei der osb international. Er ist Professor fur Fuhrung und Organisation an der KH Freiburg, Verwaltungsrat, Lehrbeauftragter und Dozent in der Executive Education der Universität St. Gallen und Co-Editor der Zeitschrift fur Organisationsentwicklung. Arbeitsschwerpunkte: Führung, Strategieentwicklung, Organisationsberatung und -design sowie Organisations- und Managemententwicklung.

Autorenportrait

Thomas Schumacher, Prof. Dr., Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych.; Partner sowie Management- und Organisationsberater bei der osb international. Er ist Professor fur Fuhrung und Organisation an der KH Freiburg, Verwaltungsrat, Lehrbeauftragter und Dozent in der Executive Education der Universität St. Gallen und Co-Editor der Zeitschrift fur Organisationsentwicklung. Arbeitsschwerpunkte: Führung, Strategieentwicklung, Organisationsberatung und -design sowie Organisations- und Managemententwicklung.

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