Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen

Zusatztext

Forschungsgesellschaften knnen eine wichtige Rolle fr eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft spielen. Allerdings beginnen die Organisationen gerade erst damit, strategische Konzepte hierfr zu entwickeln. In einer Multi-Case-Study von drei groen deutschen Forschungsgesellschaften (Fraunhofer, DLR und FZ Jlich) werden die folgenden Fragen untersucht: Wie fliet das Konzept der nachhaltigen Entwicklung in die Strategien von Forschungsorganisationen ein? Welche Herausforderungen und Problemfelder ergeben sich im strategischen Nachhaltigkeitsmanagement von Forschungsorganisationen? Welche Ansatzpunkte zur Verbesserung kann es geben? Aufbauend auf den Erkenntnissen der drei Einzelfallstudien wird eine fallbergreifende Analyse durchgefhrt und es werden generelle Schlussfolgerungen gezogen. Diese knnen als endogene Erfolgsfaktoren fr das strategische Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen interpretiert werden.

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