Modelo para evaluar la gestión del desarrollo Endógeno o Local

Zusatztext

La investigación estuvo dirigida a diseñar un modelo de toma de decisiones para evaluar la gestión del Desarrollo Endógeno para organizaciones gubernamentales, el cual fue aplicado a la Alcaldía del Municipio Caroní. La metodología bajo la cual se soportó el modelo fue través de la herramienta del Cuadro de Mando Integral y las plataformas de Business Performance Management y Business Intelligence. El objetivo fue el de proveer a las organizaciones locales o regionales información en tiempo real. El modelo permite medir la variación de las variables que intervienen en el Desarrollo Endógeno. El perfil del modelo de gestión actual, muestra un altísimo porcentaje de las personas que no tienen conocimientos de los elementos estratégicos contenidos en los procesos de planificación y control. Las variables encontradas en el análisis estructural prospectivo muestran que se encuentran en la zona de poder, siendo éstas las más influyentes sobre el resto. El modelo permite evaluar todos los factores estratégicos. El modelo causal permite la incorporación o eliminación de distintas variables sin que cambie su esencia de evaluar la mejora de la gestión de programas de Desarrollo Endógeno.

Autorenportrait

Dr. En Administración de Empresas y Estadística (UPM), MSc. Ing Ambiental Universidad Central de Venezuela (UCV), Espec en Gerencia de Operación y Producción (UNEG), MSc. Operación y Producción (UNEG),Licenciado en Química (UCV), Profesor Titular (UNEG),Coord. Centro de Investigaciones Gerenciales de Guayana (CIGEG), Premiado en España por el UIM.

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