Expatriation: Ancrage des facteurs d'adaptation

Zusatztext

Cest un temps de libéralisation de la mobilité internationale, qui sinstalle dans les cadres institutionnels des pays (niveau macro-), dans les stratégies dinternationalisation des organisations (niveau méso-) et dans les formations des individus (niveau micro-économique). Prenant compte de cet ancrage de mobilité internationale sur les trois niveaux macro-, méso- et micro-économiques, il est surprenant que le taux déchec des expatriations reste stable. Ladaptation à létranger reste un défi toujours sous-estimé, qui commence avec la préparation du séjour et finit longuement après. Quelles sont donc les raisons des inefficacités du management des expatriés et comment les déchiffrer moyennant les trois niveaux danalyse susnommés ? Répondre à cette question suivant l'exemple d'un cas empirique basé sur la réalité d'un grand projet de recherche international devrait permettre aux organisations du 21ème siècle den tirer des conclusions précieuses sur la répartition de leurs budgets, lalignement de leur stratégie dinternationalisation et la coordination et gestion de leurs ressources humaines.

Autorenportrait

Né à Freiburg en Brisgau, l'auteur s'est tôt intéressé aux notions de l'interculturel. Une première expérience d'expatriation en Angleterre conduit aux études de Management Interculturel à Passau (Allemagne), au Québec (Canada) et à Aix-en-Provence. Momentanément installé à Marseille, les expériences interculturelles continuent à s'accumuler...

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