Wettbewerbsstrategien im Zeitalter virtueller Märkte

Zusatztext

Inhaltsangabe:Einleitung:In den letzten Jahren zeichnet sich immer deutlicher ab, dass sich das Umfeld der Unternehmen gewandelt hat. Die Taktfrequenz mit der Unternehmen arbeiten wird immer schneller. Wettbewerbsstrategien und Geschäftspraktiken, die über Jahrzehnte hinweg erfolgreich waren, verlieren Ihre Gültigkeit. Produktlebenszyklen werden immer kürzer und Unternehmen, die stets erfolgreich ihre Branche dominiert haben, sind gezwungen sich neu zu positionieren.Die Dynamisierung der Entwicklungsprozesse stellt eine große Herausforderung für das strategische Management der Unternehmen dar: Die Komplexität der Markt- und Wettbewerbsprozesse wächst stetig an und die Umfeldbedingungen sowie die internen Unternehmensfaktoren werden immer unsicherer. Der Zeitraum, der zur Verfügung steht um strategische Maßnahmen zu formulieren wird kürzer, oft müssen die unter diesen Bedingungen formulierten Strategien nach kurzer Zeit überdacht und neu formuliert werden. Diese häufiger auftretenden Unregelmäßigkeiten bei der Unternehmensplanung führen schnell zu einer Fragmentierung der langfristigen Unternehmensstrategie.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:A.Abbildungsverzeichnis5B.Tabellenverzeichnis5C.Abkürzungsverzeichnis61.Einleitung81.1Einführung in die Thematik81.2Zielsetzung111.3Gang der Arbeit122.Situationsanalyse im strategischen Prozess142.1Analyse der Branche142.1.1Segmentierung strategischer Geschäftsfelder142.1.2Positionierung142.1.3.2Die Strukturanalyse von Branchen152.1.3.1Bedrohung durch potentielle Konkurrenten172.1.3.2.Bedrohung durch Substitutionsprodukte182.1.3.3Verhandlungsstärke von Abnehmern und Lieferanten182.1.3.4Der Grad der Rivalität unter den bestehenden Anbietern192.2Analyse der Unternehmenssituation212.2.1Ermittlung der strategischen Wettbewerbsvorteile222.2.2Die SWOT-Analyse222.2.3Die Wertkette und Wettbewerbsvorteile222.2.4Die Wertkette232.2.5Ressourcenanalyse242.2.6Analyse der Unternehmenskultur253.Entwicklung von Wettbewerbsstrategien263.1Begriffsdefiniton ?Strategie?263.2Strategische Planung und strategische Architektur273.3Wettbewerbsstrategien nach Porter283.3.1Kostenführerschaft303.3.2Differenzierung313.3.3Konzentration313.4Strategien in den Phasen des Produktlebenszyklus323.5Konzept des Produktlebenszyklus333.6Einfluss der Produktlebenszyklusphasen auf die Strategieentscheidung354.Spieltheorie - die Wissenschaft des strategischen []

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