'Virtuelle Unternehmen'

Zusatztext

Inhaltsangabe:Einleitung:Die rasante Entwicklung und das Zusammenwachsen von Informations- und Kommunikationstechnologie schaffen die Grundlage für neue Formen der betrieblichen Zusammenarbeit. Angesichts des steigenden Wettbewerbsdrucks und der fortschreitenden Globalisierung sind Kooperationen mit verschiedenen Partnern für viele Unternehmen eine unausweichliche Notwendigkeit um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.In Zusammenhang damit hört und liest man in letzter Zeit immer öfter von einer neuen Organisationsform, der des ?Virtuellen Unternehmens?. Diese Arbeit beschäftigt sich mit diesem Themenkomplex, indem es die Idee und die Potentiale des virtuellen Unternehmens analysiert, die Erfolgsfaktoren und Hemmschwellen einer Virtualisierung von Unternehmen aufzeigt und mögliche Realisierungsformen anhand einiger Praxisbeispiele darstellt. Abschließend wird versucht, anhand eines konkreten Fallbeispieles ein Umsetzungskonzept für ein Unternehmen zu erarbeiten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ZUSAMMENFASSUNG5VORWORT61.EINLEITUNG72.WANDEL DES WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDES82.1Wandel der Unternehmensstrukturen82.2Wandel der Wettbewerbssituation102.3Veränderung der Werte in Arbeitswelt und Gesellschaft122.4Innovationspotentiale der Informations- und Kommunikationstechnik132.5Resümee - Überwindung von Grenzen durch neue Organisationsformen153.DIE IDEE DES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS173.1Der Begriff der Virtualität173.1.1Die Entwicklung des Virtualitätskonzeptes203.1.1.1Virtuelle Speicher203.1.1.2Virtuelle Realität203.1.1.3Virtuelle Produkte213.1.1.4Virtuelle Organisationen223.2Definition: ?Virtuelles Unternehmen?263.2.1Virtuelle Organisationen aus intra- und interorganisatorischer Betrachtungsweise273.2.1.1Intraorganisatorische Perspektive273.2.1.2Interorganisatorische Perspektive293.2.1.3Fokus auf Virtual Reality (Technologiefokus, Organisationsnachbildung)333.2.1.4Fokus auf Kernkompetenzen (Organisationsfokus, Organisationsneugestaltung)343.2.2Ausgewählte Definitionen in der Literatur373.2.3Typische Merkmale eines virtuellen Unternehmens403.2.4Abgrenzung zu anderen Kooperationsformen433.3Potentiale des Konzepts Virtuelle Unternehmen453.3.1Vorteile bzw. Nutzen453.3.2Nachteile und Risiken513.4Virtualisierung von Unternehmen553.4.1Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen553.4.1.1Vertrauenskultur553.4.1.2Informations- und Kommunikationstechnik583.4.1.3Neue Anforderungen an Mitarbeiter und []

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