Eine Stadienbetrachtung der Unternehmensentwicklung und die Ableitung stadienspezifischer Beratungsbausteine

Zusatztext

Inhaltsangabe:Einleitung:Veränderte Marktsituationen und technischer Wandel machen es für Unternehmen erforderlich, wenn deren Erfolgskonzepte nicht mehr greifen, sich zu entwickeln. In dieser Arbeit sollen zu verschiedenen Unternehmensentwicklungsstadien passende Beratungsbausteine zur Überwindung der Entwicklungskrisen und -schwellen vorgegeben werden. Hierzu wird das fünf Phasenmodell von Larry E. Greiner mit dem St. Gallener Managementkonzept kombiniert und erweitert. Der Leser wird in jeder Entwicklungsstufen zuerst mit den spezifischen Parametern der jeweiligen Unternehmenssituation vertraut gemacht, um im Anschluss die zu überwindenden Probleme zu erörtern und letztendlich klar die zu ergreifenden Beratungsmaßnahmen abzuleiten. Zusätzlich werden kurz verschiedene theoretische Modelle angesprochen. Im Anhang finden Sie ein Interview mit dem o. Univ. - Prof. Dr. Dietrich Kropfberger, Institut für Wirtschaftswissenschaften der Universität Klagenfurt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Grundlagen31.1Unternehmensentwicklung31.2Bereiche von Unternehmensentwicklungen31.3Merkmale von Unternehmensentwicklungen42.Theoretische Modelle der Unternehmensentwicklung42.1Das kontrolltheoretische Modell gleichgewichtiger Unternehmensentwicklung42.2Das chaotische Modell ungleichgewichtiger Unternehmensentwicklung42.3Das neoklassische Modell der Firmenentwicklung43.Generierung der Beratungsbausteine aus dem fünf Phasen Modelle nach Greiner und des St. Gallener Managementkonzepts53.1Das Modell der wachsenden Unternehmung nach Greiner53.2Das St. Gallener Managementkonzept63.31. Stadium73.3.1Phase 1 (nach Greiner)73.3.2Das Pionierunternehmen73.3.3Beratungsansätze zu Phase 1 und zum Pionierunternehmen93.42. Stadium93.4.1Phase 2 (nach Greiner)93.4.2Phase 3 (nach Greiner)103.4.3Das Wachstumsunternehmen103.4.4Beratungsansätze zu Phase 2 - 3 und zum Wachstumsunternehmen113.53. Stadium123.5.1Phase 4 (nach Greiner)123.5.2Das Reifeunternehmen123.5.3Beratungsansätze zu Phase 4 und zum Reifeunternehmen133.64. Stadium143.6.1Phase 5 (nach Greiner)143.6.2Das Wendeunternehmen143.7Ausblick zu Greiner und Würdigung154.Sonstiges164.1Literaturverzeichnis164.2Stichworte174.3Thesen185.Anhang19

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