Konzeption eines entwicklungsorientierten Produktinnovationsmanagements

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Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisVAbkürzungsverzeichnisVIA.Einführung in die Thematik11.Problemstellung12.Zielsetzung33.Vorgehensweise und Darstellung der Gliederung3B.Begriffsbestimmungen und konzeptionelle Grandlagen41.Zum Begriff Produktinnovation42.Der Produktinnovationsprozeß vor dem Hintergrund schlecht strukturierter Probleme83.Zum Begriff Innovationsmanagement134.Wissen als tragendes Element der Innovationstätigkeit155.Besonderheiten der Produktentwicklung im Finanzdienstleistungsbereich16C.Stand der Produktinnovationsforschung181.Prämissen des traditionellen Innovationsverständnisses191.1Das abbildungsorientierte Problemverständnis der Produktentwicklung191.2Arbeitsteilung und Spezialisierung im Rahmen sequentieller Produktinnovationsprozesse221.3Die Steuerung und Kontrolle des Innovationsprozesses232.Kritische Würdigung des traditionellen Innovationsverständnisses auf der Basis neuerer Beiträge zur Managementlehre262.1Zur Notwendigkeit eines neuen Problemverständnisses der Produktentwicklung262.2Mangelnde Ausschöpfung des Problemlösungspotentials innerhalb des Innovationsprozesses282.3Das Versagen des technokratischen Managementverständnisses bei der Bewältigung komplexer Problemsbellungen29D.Konsequenzen für die Konzeption eines entwicklnngsorientierten Produktinnovationsmanagement321.Ein proaktives Innovationsverhalten332.Ein integrierter Innovationsprozeß363.Ein stabil-flexibles Managementverständnis39E.Darstellnng und Kritik der Nenproduktentwicklung der Stadtsparkasse Köln421.Die Neuproduktentwicklung der Stadtsparkasse Köln421.1Aufgabenschwerpunkte der am Innovationsprozeß bebeiligten Organisationseinheiten421.2Ablauf des Produktinnovationsprozesses441.2.1Phase l: Innovationsgenese441.2.2Phase 2: Generierung von Produktideen471.2.3Phase 3: Anreicherung, Bewertung und Selektion der Produktideen481.2.4Phase 4: Produktgestaltung481.2.5Phase 5: Vorbereitung der Markteinführung501.3Steuerung und Kontrolle des Innovationsprozesses511.4Zwei exemplarische Produktinnovationsprozesse522.Kritische Würdigung der Neuproduktentwicklung der Stadtsparkasse Köln552.1Ein reaktives Innovationsverhalten552.2Fehlender Orientierungsrahmen für die Innovationstätigkeit572.3Mangelnde Kundenorientierung innerhalb der Produktentwicklung602.4Begrenzter Handlungsspielraum der am Innovationsprozeß beteiligten Personen63F.Konzeption eines []

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