Theoretische Grundlegungen, Erwartungshaltungen und Instrumenteneinsatz zu einem Wissensmanagement

Zusatztext

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisAbkürzungsverzeichnisI.Theoretische Grundlegungen zu einem Wissensmanagement1.Wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen als Ursache für die Notwendigkeit eines umfassenden Wissensmanagements1.1Allgemeine beobachtbare wirtschaftliche Veränderungen1.2Die Evolution der Gesellschaftssysteme1.3Die strategische Bedeutung des Produktionsfaktors Wissen1.4Die Notwendigkeit eines umfassenden Wissensmanagements2.Begriffsabgrenzungen - Zum Verständnis von Wissen und dem Management von Wissen2.1Der Zusammenhang zwischen Daten, Informationen und Wissen2.2Der Begriff des Wissens2.3Der Begriff der Wissensbasis2.4Der Begriff des Wissensmanagements3.Ausgewählte Ansätze zu einem Wissensmanagement3.1Technikorientierte versus humanorientierte Ansätze3.2Ausgewählte Ansätze zu einem ganzheitlichen Wissensmanagement3.2.1Der Ansatz von Fohmann3.2.2Der Ansatz von Albrecht3.2.3.Der Ansatz von Nonaka/Takeuchi3.2.4.Der Ansatz von Schüppel4.Die Gestaltungsdimensionen eines ganzheitlichen Wissensmanagements4.1Interne und externe Wissenspotentiale4.2Aktuelle und zukünftige Wissenspotentiale4.3Explizite und implizite Wissenspotentiale4.4Erfahrungswissen und RationalitätswissenII.Erwartungshaltungen und Instrumenteneinsatz zu einem Wissensmanagement - eine empirisch gestützte Analyse in Mittelstands- und Großunternehmen Deutschlands und der Schweiz1.Das Untersuchungsdesign2.Die Untersuchungsergebnisse2.1Allgemeine Aussagen zur Thematik Wissensmanagement2.1.1Die aktuelle und die zukünftige Bedeutung des Produktionsfaktors Wissen2.1.2Das tatsächlich genutzte Wissen und der entgangene Nutzen durch brachliegendes Wissen2.1.3Ein Ansatz zur Quantifizierung bzw. Aktivierung von Wissen in der Bilanz2.1.4Der Bedarf nach dem Management von Wissen 2.1.5Der Überblick über das im Unternehmen vorhandene Wissen2.1.6Die Erwartungen an ein Wissensmanagement2.1.7Der Kosteneinsatz für die Implementierung eines Wissensmanagements2.2Typische Methoden und Instrumente eines Wissensmanagements und deren Umsetzung in der Praxis2.2.1Der Bekanntheitsgrad von typischen Methoden und Instrumenten zur Erfassung von Wissen2.2.2Der Einsatz von typischen Methoden und Instrumenten eines Wissensmanagements2.2.2.1Typische Methoden und Instrumente bezüglich der Ermittlung und Nutzung interner Wissenspotentiale2.2.2.2Typische Methoden und Instrumente []

Weitere Details