Variantenvielfalt und Logistiksysteme

Zusatztext

Ausgehend von einer Ursachenanalyse entwickelt Ralf Kestel eine Vorgehensweise für ein gezieltes Variantenmanagement. Das Logistiksystem eines Unternehmens bildet den Schwerpunkt der Untersuchung.

Autorenportrait

Inhaltsangabe1 Die Beherrschung der Variantenvielfalt als alte und neue Herausforderung.- 2 Vorgehensweise der Arbeit.- 3 Begriffserläuterungen und Klassifikationen.- 3.1 Der Begriff der Variantenvielfalt.- 3.2 Klassifikation der Variantenvielfalt.- 3.3 Die Begriffe Logistik und Logistiksystem.- 3.4 Klassifikation des Logistiksystems eines Unternehmens.- 4 Ursachen der Variantenvielfalt.- 4.1 Unternehmensinterne Ursachen.- 4.2 Unternehmensexterne Ursachen.- 4.2.1 Marktbedingte Ursachen.- 4.2.2 Nicht-marktbedingte Ursachen.- 5 Kosteneffekte der Variantenvielfalt.- 5.1 Probleme der vielfaltsorientierten Kostenerfassung.- 5.2 Probleme beim Nachweis der Kostenabhängigkeiten.- 5.3 Kostenstudien zur Variantenvielfalt.- 5.4 Effekte der Variantenvielfalt auf die Kostenerfahrungskurve.- 5.5 Ansätze zur variantenorientierten Kostenrechnung.- 6 Analyse der durch die Variantenvielfalt tangierten Subsysteme der Logistik.- 6.1 Relevante elementare Subsysteme der Logistik in technischer und organisatorischer Betrachtungsweise.- 6.1.1 Das Lager.- 6.1.1.1 Aufgabe und Bedeutung des Lagers.- 6.1.1.2 Einflußfaktoren für das Lager.- 6.1.1.3 Quantifizierung der Einflußfaktoren in einer Modellrechnung.- 6.1.1.4 Auswirkungen auf die Lagertechnik.- 6.1.1.4.1 Das Ladehilfsmittel.- 6.1.1.4.2 Das Lagersystem.- 6.1.1.5 Auswirkungen auf die Lagerorganisation.- 6.1.1.6 Lösungsansätze für die Gestaltung des Lagers.- 6.1.2 Die Kornmissionierung.- 6.1.2.1 Aufgabe und Bedeutung der Kommissionierung.- 6.1.2.2 Einflußfaktoren für die Kommissionierung.- 6.1.2.3 Auswirkungen auf die Kommissioniertechnik.- 6.1.2.4 Auswirkungen auf die Kommissionierorganisation.- 6.1.2.4.1 Die Aufbauorganisation.- 6.1.2.4.2 Die Ablauforganisation.- 6.1.2.5 Quantifizierung der Auswirkungen mit Hilfe einer Modellrechnung.- 6.1.3 Der Transport.- 6.1.3.1 Aufgabe und Bedeutung des Transports.- 6.1.3.2 Einflußfaktoren für den Transport.- 6.1.3.3 Auswirkungen auf die Transporttechnik.- 6.1.3.3.1 Das Transportbehältnis.- 6.1.3.3.2 Das Transportmittel.- 6.1.3.4 Auswirkungen auf die Transportorganisation.- 6.1.4 Die Information.- 6.1.4.1 Aufgabe und Bedeutung der Information.- 6.1.4.2 Einflußfaktoren für die Information.- 6.1.4.3 Auswirkungen auf die Informationstechnik.- 6.1.4.4 Auswirkungen auf die Informationsorganisation.- 6.2 Relevante funktionale Subsysteme der Logistik.- 6.2.1 Die Beschaffungslogistik.- 6.2.1.1 Aufgabe und Bedeutung der Beschaffungslogistik.- 6.2.1.2 Einflußfaktoren für die Beschaffungslogistik.- 6.2.1.3 Auswirkungen auf den Wareneingang als physische Komponente der Beschaffungslogistik.- 6.2.1.4. Auswirkungen auf die Beschaffung als dispositive Komponente der Beschaffunglogistik.- 6.2.1.4.1 Die Bedarfsplanung.- 6.2.1.4.2 Das Beschaffungssystem.- 6.2.1.4.3 Die Lieferantenauswahl.- 6.2.1.4.4 Das Bestandsmanagement in der Beschaffungslogistik.- 6.2.1.4.5 Modellrechnung zur Bestandshöhe.- 6.2.2 Die Produktionslogistik.- 6.2.2.1 Aufgabe und Bedeutung der Produktionslogistik.- 6.2.2.2 Einflußfaktoren für die Produktionslogistik.- 6.2.2.3 Auswirkungen auf das Produktionslogistikkonzept.- 6.2.2.4 Auswirkungen auf das Bestandsmanagement in der Produktionslogistik.- 6.2.2.5 Auswirkungen auf die Durchlaufzeit.- 6.2.2.6 Auswirkungen auf die Materialbereitstellung.- 6.2.3 Die Absatzlogistik.- 6.2.3.1 Aufgabe und Bedeutung der Absatzlogistik.- 6.2.3.2 Einflußfakoren für die Absatzlogistik.- 6.2.3.3 Auswirkungen auf die Auftragsabwicklung.- 6.2.3.4 Auswirkungen auf die Verpackung.- 6.2.3.5 Auswirkungen auf das Distributionslager.- 7 Vorgehensweise und Lösungen zur Beherrschung der Variantenvielfalt.- 7.1 Schritte zum effizienten Variantenmanagement.- 7.2 Varianten-Controlling.- 7.2.1 Einführung eines Varianten-Controllings.- 7.2.2 Aufgaben eines Varianten-Controllings.- 7.2.3 Kennzahlen im Varianten-Controlling.- 7.3 Ermittlung der optimalen Variantenvielfalt.- 7.3.1 Methoden zur Ermittlung der vom Markt geforderten optimalen Vielfalt.- 7.3.2 Methoden zur Ermittlung der unternehmensseitigen optim

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