Organisations-Coaching

Zusatztext

Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen wie Digitalisierung, kulturellem Wandel und Krisen. Klassische Change-Ansätze stoßen oft an Grenzen, da sie lineare Lösungen für nicht-lineare Probleme bieten. Das Buch stellt mit Organisations-Coaching (OC) einen innovativen Ansatz vor: ein ko-kreativer, iterativer Prozess, der strukturelle Veränderungen mit nachhaltiger Entwicklung von Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung verbindet. OC basiert auf Langfristigkeit, Multi-Modalität und einer Kultur der Beziehungspflege. Ziel ist es, Organisationen zu stärken und Räume für individuelles und kollektives Wachstum zu schaffen. Das Buch gliedert sich in vier Teile: Dabei stellen die Autoren die Grundlagen des Organisations-Coachings vor, beleuchten den Mensch in der Organisation und zeigen anhand von Praxisbeispielen wie die Umsetzung von Transformation in Organisationen gelingt.

Autorenportrait

Karsten Drath Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie. Uwe Achterholt Uwe Achterholt, Dipl.-Ing, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. Seine Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Führungskräften und Organisationen in Transformationsprozessen. Seine Erfahrung basiert auf langjähriger eigener Führungserfahrung in namhaften Unternehmensberatungen wie KPMG, BearingPoint und Accenture.

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