Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen

Zusatztext

Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.Für die 8. Auflage durchgehend aktualisiert und mit neuen Beiträgen u.a. zu:- Due Diligence in China- State of the Art der Due Diligence, d.h. welche Arten der Due Diligence werden typischerweise eingesetzt- Digital Due Diligence

Autorenportrait

Wolfgang Berens Prof. Dr. Wolfgang Berens, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling,Universität Münster Hans U. Brauner Dr. Hans U. Brauner, Düsseldorf. Thorsten Knauer Prof. Dr. Thorsten Knauer, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling, Ruhr-Universität Bochum Joachim Strauch M&A Tax, KPMG, Düsseldorf

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