Organisationsentwicklung auf Basis der Gruppentheorie von Eric Berne

Zusatztext

In Organisationen können unbewusste Konfliktdynamiken entstehen, die die Zufriedenheit und Erreichung von Unternehmenszielen erheblich beeinträchtigen können. Sabrina Hupperich bietet anhand eines Falles aus der Immobilienbranche Anregungen, wie mit solchen Dynamiken umgegangen werden kann. Mit Hilfe der Transaktionsanalyse, einem interdisziplinären Blick sowie kreativen Zugängen, wird nachvollziehbar dargestellt, wie vorbewusste Dynamiken für Organisationsmitglieder wahrnehm- und handhabbar gemacht werden können. So erlangt die Organisation exemplarisch die Chance sich ihrer Autonomie gewahr zu werden, einen Umgang mit unterschwelligen Konfliktdynamiken zu finden, sich mit Themen der Kultur und Führung auseinanderzusetzen und in ihre Vitalität zu kommen. Besonders nachvollziehbar wird dabei, wie Konfliktfähigkeit und Vertrauen miteinander verknüpft sind. Darüber hinaus gewährt die Autorin einen authentischen Einblick in das eigene Selbstverständnis als Beraterin. Sie zeigt damit die Verwobenheit der eigenen Person und beziehungsorientierten Haltung mit Organisationsentwicklungsgeschehen auf.

Autorenportrait

M.Sc. Psychologie, Dipl. Betriebswirtin (VWA), Organisationsentwicklerin, Trainerin & Coach, lehrende und supervidierende Transaktionsanalytikerin unter Supervision (PTSTA-O) sowie Master Coach (EASC), Mitglied der deutschen und europäischen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA, EATA) sowie der European Association for Supervision and Coaching (EASC). Senior Beraterin bei In Stability GmbH & Co. KG, der beziehungsorientierten Entwicklungsberatung und Akademie in Hannover.

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