Nachhaltige Veränderungen in Organisationen

Zusatztext

<p>Nachhaltigkeit ist einer der Megatrends des 21. Jahrhunderts. Er ist f&uuml;r viele Unternehmen entweder der Ausl&ouml;ser f&uuml;r umfangreiche Change-Aktivit&auml;ten oder &uuml;berschneidet sich mit Ver&auml;nderungsinitiativen, die bereits im Gange sind. Dieser Sammelband besch&auml;ftigt sich mit nachhaltigen Ver&auml;nderungen und was das f&uuml;r Organisationen bedeutet. Der erste Teil des Buches widmet sich der allgegenw&auml;rtigen Natur von Wandel, der Organisationen, Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig pr&auml;gt. Im zweiten Teil steht die Frage im Zentrum, wie Unternehmen durch innovative F&uuml;hrungsans&auml;tze und flexible Strukturen Transformationen nachhaltig erfolgreich gestalten k&ouml;nnen. Der dritte Teil des Buches stellt innovative Ans&auml;tze und Werkzeuge vor, die nachhaltige Ver&auml;nderungen in Organisationen erm&ouml;glichen und f&ouml;rdern. Der vierte Teil beleuchtet, wie nachhaltiger Wandel auf Teamebene erfolgreich gestaltet werden kann. Der letzte Teil des Buches widmet sich inspirierenden Beispielen aus der Praxis, die zeigen, wie nachhaltige Transformationen in Organisationen erfolgreich umgesetzt werden konnten. Das Werk inspiriert die Lesenden dazu, die Zukunft von Organisationen neu zu denken und zu gestalten und richtet sich an alle, die sich f&uuml;r zuk&uuml;nftige F&uuml;hrung und Zusammenarbeit im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensf&uuml;hrung interessieren.</p>

Autorenportrait

<p><strong>Juliane Pilster</strong> ist agile Führungskraft mit Leib und Seele. Sie unterstützt Einzelpersonen, Teams und ganze Organisationen dabei, sich schlank und dynamisch aufzustellen und Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu machen, um so bestmöglich auf die VUCA-Welt reagieren zu können. Seit ihrem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens in der Fachrichtung Elektrotechnik an der TU Chemnitz arbeitete Juliane Pilster in verschiedenen Positionen in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen, davon bereits über zehn Jahre als Führungskraft. Die Erfolgsfaktoren jeder Organisation sind ihrer Erfahrung nach die Art und Weise, wie die Menschen darin zusammenarbeiten und die Rahmenbedingungen, die ihnen das Umfeld dafür zur Verfügung stellt.</p> <p><strong>Christian Brosig</strong> begleitet Menschen und Organisationen in Entwicklungsprozessen. Im Mittelpunkt seiner Arbeit als Moderator, Trainer und Coach stehen die Themen Transformation, Führungskräfte- und Teamentwicklung sowie Konfliktmanagement. Charmant und mit der nötigen Klarheit führt er durch den Prozess, zeigt Handlungsfelder auf und unterstützt bei der Lösungsfindung. Nach seinem Psychologie-Studium arbeitete Christian Brosig zunächst bei der Unternehmens- und Management-Beratung Böning-Consult in Frankfurt und startete seine Karriere damit unter der Führung eines der Pioniere des Business Coachings im deutschsprachigen Raum. Danach war er als Gründer am Aufbau eines Internet-Startups beteiligt, bevor er sich 2006 als Berater im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung selbständig machte. 2020 gründete er mit Juliane Pilster und Kai Bauer die Unternehmensberatung brainspire GmbH in Ulm.</p> <p><strong>Kai Bauer </strong>begleitet Teams aktiv auf ihrer agilen Reise und unterstützt sie auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation – in und außerhalb der IT. In seinen mehr als zehn Jahren in der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung hat er vor allem die Themen Lean und Agile Management in verschiedensten Projekten im In- und Ausland vorangetrieben. Seine pragmatische Herangehensweise und die Fähigkeit, sich in die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen der Teams hineinzuversetzen, zeichnen ihn aus. Gemeinsam mit den Teammitgliedern entwickelt er individuelle Lösungen, die auf die jeweiligen Anforderungen zugeschnitten sind. Dabei nutzt er seine eigene operative Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Fachbereichen, um neue Perspektiven aufzuzeigen. Kai Bauer studierte BWL an der Friedrich-Schiller-Universität in Jena. Es folgten Stationen in der Automobilzulieferindustrie, der Beratung sowie dem Bereich der Industriedienstleistungen.</p>

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