360-Grad-Prozessmanagement

Zusatztext

<p>Eine zentrale Frage des Prozessmanagements lautet: Wer macht was, wann, wie, womit und warum? Jeder, der im Prozessmanagement aktiv ist, wird sich diese und weitere Fragen bereits gestellt haben: </p><p></p><ul><li>Welche Rollen existieren im Prozessmanagement? </li><li>Welche Aufgaben sind mit diesen Rollen verbunden? </li><li>Weshalb sind diese Aufgaben erforderlich und worauf ist bei ihrer Ausführung zu achten? </li><li>Haben diese Aufgaben im Zeitalter der digitalen Transformation noch Bestand?</li></ul><p></p><p><b>Dieses Buch liefert die dazugehörigen Antworten! </b></p><p>Aus der Sicht der verschiedenen Prozessmanagementrollen werden deren Aufgaben beschrieben, Methoden vorgestellt und Zusammenhänge erläutert. Es wird ein Prozessmanagement-Framework angeboten, in welchem jede Rolle ihren Platz erhält. Ähnlich wie die Zahnräder in einem Getriebe greifen die beschriebenen Rollen und deren Aufgaben lückenlos und überschneidungsfrei ineinander. </p><p>Das Ineinandergreifen berücksichtigt auch das zunehmende Zusammenspiel von Prozess- und IT-Management aufgrund der fortschreitenden digitalen Transformation. Ein besonderes Augenmerk wird deshalb auf den Schulterschluss zwischen diesen beiden Managementdisziplinen gelegt, indem Aufgaben des IT-Anforderungsmanagements in das Prozessmanagement integriert werden. </p><div><br></div>

Autorenportrait

<b>Thomas Niebisch</b> arbeitet seit mehr als 25 Jahren als Projektleiter und Berater sowohl auf den Gebieten des Prozess- als auch des Anforderungsmanagements. Nach absolviertem Informatikstudium bewegen sich seine beruflichen Tätigkeiten beständig an der Nahtstelle von Prozess- und IT-Management. Sein Werdegang führte vom Organisationsberater über den IT-Berater bis zum Anforderungsmanager. Die daraus resultierenden Erfahrungen und Ansichten hielt er mit dem Buch "Anforderungsmanagement in sieben Tagen" fest. Derzeit ist er als Prozessarchitekt eines IT-Dienstleisters tätig.

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