Nudging als Schlu¿ssel zur Überwindung typischer Hindernisse bei der Etablierung von Agilität

Zusatztext

<p class="MsoNormal"><span lang="DE" style="mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: 'PT Sans';">Im Zentrum steht die aktuelle Frage: Warum verfallen Teams und Organisationen in Krisenzeiten in alte Muster, obwohl sie sich zuvor zur Agilit&auml;t bekannt haben? Neue Tools oder Trainings erweisen sich hier h&auml;ufig als wenig wirksam, stattdessen kann durch Nudging der Entscheidungskontext bewusster gestaltet werden. Nudging zielt darauf ab, Menschen durch subtile Hinweise oder kleine Ver&auml;nderungen in ihrer Umgebung zu einem bestimmten Verhalten zu bewegen, ohne sie dabei einzuschr&auml;nken oder zu zwingen.</span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="DE" style="mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: 'PT Sans';">Die Autorin entwickelt ein praxisorientiertes Ablaufmodell zur strukturierten Entwicklung von Nudges. Es erm&ouml;glicht Teams, sanfte Impulse f&uuml;r konkrete Hindernisse selbst zu gestalten, auch ohne vertiefte Vorkenntnisse in der Verhaltens&ouml;konomie. Das Modell zeigt dabei das Potential von der Gestaltung einzelner Entscheidungsr&auml;ume bis hin zur kulturellen Entwicklung.</span></p>

Autorenportrait

<p><span lang="DE" style="mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: 'PT Sans';"><strong>Melina Müller</strong> ist seit vielen Jahren in Agenturen und Konzernen tätig und unterstützt dort Projekte und Teams bei der Nutzung von Agilität. Aufgrund ihrer akademischen Ausbildung im Bereich IT-Management sowie ihrer praktischen Erfahrungen in den Bereichen Entwicklung und Produktverantwortung ist sie prädestiniert, die erfolgreiche Gestaltung von Zusammenarbeit und Wandel zu unterstützen.</span></p>

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