Ganzheitliches Veränderungs- und Wandlungsmanagement

Zusatztext

<p>Fast alle Organisationen und Institutionen besch&auml;ftigen sich aufgrund der Globalisierung, schnelleren Marktzyklen, Digitalisierung von Gesch&auml;ftsmodellen, Fachkr&auml;ftemangel, steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen und Kundenanspr&uuml;chen permanent mit der Herausforderung, ihr Gesch&auml;ftsmodell zukunftsf&auml;hig zu gestalten, um nachhaltig in ihrem Wettbewerbsumfeld zu bleiben. Hierbei kommen unterschiedliche Begriffe wie Ver&auml;nderungsmanagement, Changemanagement, Wandlungsmanagement, Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Konfigurationsmanagement oder auch Zukunftsmanagement zur Anwendung, die h&auml;ufig synonym benutzt werden. Die Begriffe werden oft mit unterschiedlichen Inhalte gef&uuml;llt, verfolgen jedoch im Grunde immer das gleiche Ziel, n&auml;mlich die Ver&auml;nderungs- und Wandlungsf&auml;higkeit des Unternehmens zu st&auml;rken und sicherzustellen.</p> <p>Mit dem regelkreisorientierten MITO- Modell &ndash; bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output &ndash; wird ein allgemeing&uuml;ltiger Bezugs- und Ordnungsrahmen f&uuml;r die systematische Vorgehensweise bei Ver&auml;nderungs-, Wandlungs- und Transformationsprozessen beschrieben. </p>

Autorenportrait

<p><strong>Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner</strong> ist Geschäftsführer der Prof. Binner Akademie GmbH und Lehrbeauftragter an der Hochschule Hannover, Fachbereich Maschinenbau. Seit Dezember 2015 ist er der Vice Chairman der ITA (IT Automotive Service Partner e. V.).</p>

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