Qualitative Mitarbeiterbefragungen

Zusatztext

<p>Grundzüge qualitativer Mitarbeiterbefragungen werden zusammengefasst und mit einem Leitfaden für die Durchführung verbunden. Angesichts beschleunigten sozialen Wandels und insbesondere digitaler Transformationsprozesse steigt der Bedarf nach Organisationsentwicklung. Für Mitarbeiter*innen ist dies mit Unsicherheit auf verschiedenen Ebenen verbunden. Um Resignation und Polarisierungen in Teams entgegenzuwirken, ist es wichtig, Mitarbeiter*innen zu befragen und auf dieser Grundlage systematisch in Transformationsprozesse einzubinden. Qualitative Verfahren bieten aufgrund der Offenheit der Befragung hier entscheidende Vorteile gegenüber standardisierten Instrumenten.</p>

Autorenportrait

<div><div><b>Prof. Dr. Thomas Kühn</b> ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der International Psychoanalytic University Berlin. Er leitet dort den berufsbegleitenden Studiengang "Leadership und Beratung ¿ Psychodynamisch fundierte Organisationsentwicklung" und ist Direktor des Erich Fromm Study Centers. </div><div><b>Christian Schmidt</b> verfügt über eine langjährige Erfahrung als Führungskraft, Trainer und Berater in internationalen Großkonzernen. Er ist als selbständiger Coach und Organisationsberater tätig. </div></div><div> </div>

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