Strategische Positionierung

Zusatztext

Wie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschäfts- und Service-Bereiche strategisch erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können, zeigt dieses Buch. Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung stellen erfolgreiche Methoden, praxisbezogene Konzepte und zahlreiche Lösungsbeispiele vor.  <p>Wer als Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsleiter  sein Geschäft über den Tag hinaus  professionell ausrichten, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Organisation nachhaltig  sichern und den Beteiligten eine Perspektive geben will, findet hier wertvolle Anregungen. Dies gilt für Geschäftsbereiche ebenso, wie für Service-Bereiche i.e.: HR, Logistik, IT, Instandhaltung, Beschaffung, Marketing, F&E, Finanzen, Organisation, Business Engineering etc.  </p><p>Ebenso sind Planer und Controller, Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwickler, die sich für das unternehmerische Denken und Handeln im Hause einsetzen, angesprochen.  </p>

Autorenportrait

<p><b>Matthias Hirzel</b> ist geschäftsführender Gesellschafter der HLP Hirzel Leder&amp; Partner, Managementberater GbR in Frankfurt am Main. Er ist Herausgeber mehrerer Bücher bei Springer Gabler.&nbsp;&nbsp;</p><p><b>Herbert Zub</b> ist Leiter Finance&amp;Risk in der SOKA-BAU in Wiesbaden.&nbsp;&nbsp;</p><p><b>Nick Dimler</b> ist geschäftsführender Gesellschafter der HLP Dimler und Karcher Unternehmensberatung PartG in Berlin.&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>

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