Internationales Management.Vergleich verschiedener Stellenbesetzungsstrategien anhand Praxisbeispielen

Zusatztext

Trends im internationalen Personalmanagement Formen der strategischen Mitarbeiterentsendung nach Dauer Entscheidungsmodelle Das EPRGSchema von Howard V. Perlmutter Ethnozentrischer Ansatz What works at home must work abroad Polyzentrischer Ansatz Host Country Orientation Regiozentrischer Ansatz Triade Orientierung Geozentrischer Ansatz Weltweite Standardisierung Das KMRGModell als Entscheidungshilfe Vor und Nachteile einer ethnozentrischen bzw. einer geozentrischen Besetzungsstrategie Vorteile der ethnozentrischen Stellenbesetzung Nachteile der ethnozentrischen Stellenbesetzung Die Vorteile der geozentrischen Stellenbesetzung Die Nachteile der geozentrischen Stellenbesetzung Phasen der Auslandsentsendung 1. Phase: Ermittlung des Personalbedarfs 2. Phase: Mitarbeiterauswahl 3. Phase: Vorbereitungsphase 4. Phase: Auslandsaufenthalt 5. Phase: Wiedereingliederung und Reinintegration Praxisbeispiel strategische Vielfalt in der Robert Bosch Gruppe Praxisbeispiel IKEA Quellenangaben Abbildungsverzeichnis

Weitere Details