Das Resonanz-Konzept

Zusatztext

Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie wachsender Komplexität im Führungsalltag gerecht werden. Es gibt Orientierung und erschließt Ihnen neue Möglichkeiten, sich selbst und Ihre Organisation zu entwickeln. Lernen Sie an Beispielen aus der Praxis. So sind Sie gerüstet, den integrierten Werkzeugkasten in Ihrem eigenen Unternehmen zu nutzen. Inhalt:- Grundlagen des Resonanz-Konzepts- Sieben Beispiele aus der Praxis- Die Resonanz-Toolbox für Führungskräfte- Führung: vertikale und horizontale Transformation

Autorenportrait

Maja Härri Maja Härri ist diplomierte Ingenieurin mit langjähriger Managementerfahrung in Industrie und Vertrieb. Eine Ausbildung in systemischer Organisations- und Personalentwicklung sowie systemischem Coaching ergänzen ihre praktische Erfahrung als Geschäftsführerin. Die Schweizerin unterstützt Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen mit Organisationsentwicklung, Veränderungs-Management, Teamentwicklung und Coaching. Stephan Orths Stephan Orths, diplomierter Ingenieur, sammelte 17 Jahre lang Erfahrung in produktions- und techniknahen Positionen des internationalen Managements. Dabei standen immer wieder Personal- und Führungsthemen im Mittelpunkt. Zudem initiierte und gestaltete er im Verlauf seiner Karriere zahlreiche tief greifende Veränderungsprojekte mit. Ausbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und systemischem Coaching sowie verschiedene Fortbildungen ergänzen seine praktische Erfahrung. Heute unterstützt er Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

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