Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Zusatztext

Als Führungskraft verwenden Sie viel Energie darauf, das Leistungspotenzial Ihrer Mitarbeiter zu verbessern - denn als Leader werden Sie auch an den Leistungen Ihres Teams gemessen. Dabei stellt die Auseinandersetzung mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern die größte Herausforderung dar. Die Autoren unterstützen Sie dabei, die Ursachen für Minderleistung zu erkennen und analysieren. Lernen Sie, die passenden Führungsinstrumente wirkungsvoll zu nutzen und arbeitsrechtliche Möglichkeiten - von der Versetzung bis zur Kündigung - juristisch korrekt einzusetzen. Inhalte: Ursachen für schlechte Leistungen und schwieriges Verhalten Arbeitsrechtliche Möglichkeiten ausschöpfen Die 15 wichtigsten Führungsinstrumente 22 typische Fälle mit Lösungsmöglichkeiten systematisch und praxiserprobt NEU: Herausfordernde Mitarbeiter, gesunde Führung ein Widerspruch? Arbeitshilfen online: Abmahnungsmuster Gesprächsleitfäden Ablaufpläne  

Autorenportrait

Ivonne Faerber Yvonne Faerber ist Diplom-Psychologin und Seniorpartnerin und Beraterin bei Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Daniela Turck Daniela Turck arbeitet als Geschäftsführerin. Oliver Vollstädt Dr. Oliver Vollstädt ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Referent zum Thema "Umgang mit Low Performern". Patrick Wiederhake Patrick Wiederhake ist Diplom-Psychologe und Partner und Berater bei Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG.

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