Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

Zusatztext

<p>Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.</p><p>Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.</p><p> </p><p><b>Kurzfristig Mittelfristig Langfristig</b></p><p>·         Denken und Handeln prozessorientiert gestalten</p>·         Neue Konzepte und Instrumente einsetzen<p></p><p>·         Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern</p><p> </p><p><b>Medizin Betriebswirtschaft IT</b></p>·         Kunden-/Patientenorientierung<p></p><p>·         Kooperationen</p><p>·         Kostenbewusstsein und -einsparungen</p><p>·         Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen</p><p><br></p>

Autorenportrait

<p><b>Professor Dr. Armin Töpfer</b> Technische Universität Dresden Forschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung"</p><p><b>Professor Dr. D. Michael Albrecht</b> Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden an der TU Dresden</p>

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