Le management de la créativité

Zusatztext

Entre créativité et norme, les individus comme les organisations préfèrent généralement reproduire ce qui leur est familier, ce qui a déjà fait preuve defficacité, ce qui nexige pas de changer les schémas daction. Plus encore, la pression économique conduit les organisations à un paradoxe: alors quelles devraient augmenter la variété de leurs réponses et de leurs actions, elles se concentrent plus encore sur leurs actions habituelles et routinières et agissent comme si elles se situaient dans des environnements stables et linéaires. Cette recherche a pour objet didentifier un management permettant aux organisations de développer la créativité. Plus précisément, nous chercherons à savoir: à quoi reconnaît-on une idée créative au sein des organisations ?; comment les processus créatifs se déroulent-ils au sein des organisations ?; comment les organisations peuvent-elles manager sans inhiber la créativité ?

Autorenportrait

Docteur en Science de gestion et diplômée de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris, elle enseigne le management de la complexité en Master de Management. En tant que chercheur, elle travaille essentiellement sur le management de la créativité. Pendant 10 ans, elle a également occupé des fonctions RH dans le secteur agro-alimentaire.

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