Business Process Review del processo Procurement to Pay

Zusatztext

Nella stesura di questo elaborato è stato analizzato il processo Procurement to Pay condotto allinterno di un'azienda leader nel settore del riscaldamento di acqua e ambienti. Lo scopo di questo elaborato è presentare i risultati ottenuti nei primi sei mesi di svolgimento di un progetto di Business Process Reengineering, reso necessario dal progressivo misalignment tra Sistema Informativo e gestione pratica delle attività che compongono il processo aziendale considerato. Lobiettivo alla base delle prime fasi dellintervento descritto è quello di avviare un percorso di analisi che porti ad un identificazione delle responsabilità sui sub processi del Procurement to Pay, un allineamento fra organizzazione e Sistema Informativo, una valutazione di alcuni indicatori di performance che possano rilevare zone in cui si ha una carenza di risultati e conseguentemente stabilire un presidio organizzativo che possa controllare e mantenere un efficace ed efficiente processo di miglioramento continuo.

Autorenportrait

Nato a Livorno il 20/12/1987, Andrea ha seguito un percorso accademico incentrato sulla gestione delle informazioni attraverso strumenti tecnologici di supporto ai processi di decision making.Il suo attuale lavoro ricalca in maniera fedele le competenze acquisite in fase di studio permettendogli una focalizzazione sui sistemi direzionali di EPM.

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