Produktionsbreite und -tiefe

Zusatztext

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz in Cottbus, Veranstaltung: Logistikcontrolling, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einordnung in die ProduktionsprogrammplanungEin Unternehmen hat in Form der Produktionsprogrammplanung die Aufgabe Entscheidungenzu fällen, welche Produktarten in welchen Mengen und in welcher zeitlichenVerteilung hergestellt werden sollen. Dieses Produktionsprogramm reflektiertsomit eine Zusammenfassung derjenigen Produkte, die ein Unternehmen innerhalbeiner Periode produzieren möchte. Die Produktionsprogrammplanung kann dabei indrei verschiedene Bereiche aufgespaltet werden, wie in Abbildung 1 ersichtlich. [Abb.1] Diese einzelnen Teilbereiche der Produktionsprogrammplanung werden im Folgendennäher beleuchtet.1.1 Strategische ProgrammplanungDie essentielle Aufgabe der strategischen Planung ist die Sicherstellung der Überlebensfähigkeitdes Unternehmens. Um dies zu gewährleisten sind dementsprechendeErfolgspotenziale zu entwickeln und zu halten. Dies ist wiederum möglich wenn geeigneteProduktfelder gewählt werden. Ein Produktfeld ist dabei die Gesamtheit derErzeugnisse, welche ein Grundprodukt zur Basis haben. Ein Produktfeld kann nochmalsin mehrere Modelle und Varianten eingeteilt werden wie dies auch in Abbildung2 skizziert wurde. Bei der Auswahl der jeweiligen Produktfelder ist insbesondereauf die Unternehmensstrategie abzustellen sowie eine geeignete Wettbewerbsstrategiefestzulegen. Wichtig ist, dass die strategische Bestimmung von Strategienauch in der operativen und taktischen Planungsebene übernommen und konkretisiertwerden.[...]

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