Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen

Zusatztext

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis


ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS3
ABBILDUNGSVERZEICHNIS3
ANLAGENVERZEICHNIS3
1 EINFÜHRUNG IN DAS THEMA4
2 GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG4
2.1 Was ist Führung?4
2.2 Bedeutung von Führung5
2.3 Die Person des Führenden5
2.4 Auswirkungen von Führung auf die Arbeitnehmer6
2.5 Führungsethik6
3 FÜHRUNGSSTILE7
3.1 Klassische Führungsstile8
3.1.1 Der autoritäre Führungsstil8
3.1.2 Der kooperative Führungsstil8
3.1.3 Der Laissez-faire-Führungsstil8
3.2 Traditionelle Führungsstile8
3.2.1 Der patriarchalische Führungsstil8
3.2.2 Der charismatische Führungsstil9
3.2.3 Der autokratische Führungsstil9
3.2.4 Der bürokratische Führungsstil9
 4 INSTRUMENTE DER FÜHRUNG10
4.1 Führung durch Persönlichkeit und Charisma10
4.2 Führung durch Macht und Autorität11
4.2.1 Welche Bedeutung hat Macht für die Führung?11
4.2.2 Zusammenhang zwischen Macht und Führungseffizienz12
5 MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE12
5.1 Begriff12
5.2 Management by Exception13
5.3 Management by Delegation13
5.4 Management by Objectives (MbO)14
5.5 Management versus Führung14
6 BEISPIELE AUS DER BETRIEBLICHEN PRAXIS15
6.1 Interview 115
6.1.1 Fallsituation 116
6.1.2 Fallsituation 217
6.2 Interview 219
6.2.1 Fallsituation 120
6.2.2 Fallsituation 221
7 ZUSAMMENFASSUNG22
LITERATURVERZEICHNIS23


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