Vor- und Nachteile mehrstufiger Personalauswahlverfahren

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,75, Universität Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalauswahl ist eine wichtige Strategie der Unternehmen, um bestimmte Personenbestimmten Arbeitsbedingungen möglichst so zuzuordnen, dass das Anforderungsprofilder Stelle dem Charakterprofil des Bewerbers optimal entspricht.1 Daher stellt dieSuche nach einem geeigneten Instrument zur effektiven Personalauswahl eine wichtigeAufgabe von Personalabteilungen dar. Denn das Personal und vor allem die Führungskräfteeines Unternehmens sind eine besondere Art von Investition, die das Auf und Abdes Unternehmens in der Wirtschaft nachhaltig beeinflussen kann.2 Besonders im letztenJahrzehnt hat diese Suche an Bedeutung gewonnen. Die Anforderungen der Wirtschaftan das Personal und den Führungskräftenachwuchs änderten sich durch die wachsendeFlexibilität der Märkte, den verkürzten Lebenszyklus einzelner Produkte und diezunehmende Internationalisierung weiter Wirtschaftsbereiche.3 Das Finden einer Führungskraft,die sowohl flexibel und kommunikativ als auch kompetent ist, bietet einem Unternehmen daher ehrliche Wettbewerbsvorteile. Somit rückten neue Qualitätsmerkmale - wie z.B. das Lernpotential - in den Vordergrund.4 Dies erfordert den Einsatz spezifischer Auswahlinstrumente, die in der Lage sind, nicht nur eine sondern gleich mehrere Eigenschaften des Bewerbers zu messen. Durch diese Prämissen liegt es auf der Hand, dass die Unternehmen ein großes Interesse an der Effizienzsteigerung ihrer Personalauswahl haben. 1 Kompa, A in (1989): Personalbeschaffung und Personalauswahl. 2., durchges. Aufl.. Stuttgart:Ferdinand Enke Verlag, S. 35 2 Steinmann, Horst; Schreyögg, Georg (2000): Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte Funktionen Fallstudien. 5., überarb. Aufl.. Wiesbaden: Gabler, S. 6613 vgl. Sarges, Werner. (2001): Weiterentwicklungen der Assessment Center-Methode. 2., überarb. Aufl.. Göttingen: Hogrefe, S. XII 4 vgl. Sarges. Werner. (2001), a.a.O., S. XII

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