Organisationsentwicklung und Gruppen

Zusatztext

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (Erziehungswissenschaft), Veranstaltung: Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Reiz dieses Themas liegt in der Relevanz der Gruppe sowohl für die Organisation, alsauch für das Individuum. In den meisten heutzutage zur Anwendung kommendenManagement-Methoden, -Ansätzen, und Strategien wie Organisationsentwicklung, ChangeManagement, Projekt- und Qualitätsmanagement spielen Gruppen eine nicht mehrwegzudenkende Rolle. Und gerade in einer Zeit, in der die Organisationen immer größer undunübersichtlicher werden, der Markt beherrscht wird von Schlagworten wie Flexibilisierungund Globalisierung bekommt die Gruppe auch als Bezugssystem für das Individuum einegesteigerte Bedeutung. Wie schon eingangs im Schaubild dargestellt und in der Einleitung angedeutet soll es indiesem Abschnitt um die Relevanz von Gruppen für Organisationsentwicklung, ChangeManagement, Projekt- und Qualitätsmanagement gehen. Hieran soll gezeigt werden, dasGruppen, egal in welchen Bereichen, aus heutigen modernen Organisationen nicht mehrwegzudenken sind und einen überaus großen Beitrag zu einer erfolgreichen Organisationleisten.Doch vor ca. 60 Jahren sah das noch ganz anders aus. Zu dieser Zeit wurde erstmalsversuchsweise Gruppenarbeit in Organisationen eingeführt. Diese Entwicklung und dieerstmalige Anwendung von Datenerhebungen, bzw. methodischer und empirischerHerangehensweise an die Organisation sind als Ursprung der Organisationsentwicklung zunennen, wobei der definitive Durchbruch des Systemansatzes aber erst mit der Konzeptionder soziotechnischen Systeme am Tavistock Institute of Human Relations in London gelungenist. In Untersuchungen zur Produktivitätssteigerung im britischen Bergbau Ende der 40erJahre gelangten Forscher (Fred Emery, Eric Trist u.a.) zu der Erkenntnis, dass die meistenProbleme in Organisationen nicht durch individuelle Unzulänglichkeiten, sondern durchstrukturelle Mängel verursacht werden. Versuche mit sogenannten teilautonomen Gruppenals neue Formen der Arbeitsorganisation zeigten, dass die Leistungsfähigkeit undZufriedenheit von und in Gruppen von überschaubarer Größe, mit relativ hoherSelbststeuerung und erweiterten Tätigkeitsspielräumen erheblich gesteigert werden konnte. (Trebesch, Karsten, 2000) [...]

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