Strategische Geschäftsfelder - Abgrenzung des relevanten Marktes, Formen der (internationalen) Marktsegmentierung und Kernelemente einer Geschäftsfeldstrategie

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim (Wirtschaftswissenschaften - Internationaler Handel), Veranstaltung: Marketing Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Planung strategischer Geschäftsfelder ist von allen strategischen Unternehmungsplanungendie wohl weitreichendste. Als langfristige integrierte Planung vonProdukten, darauf aufbauenden Produktprogrammen und dazugehörigen Potentialenkonkretisiert sie, in welchen Branchen die Unternehmung welche Tätigkeitsfelder,Leistungsarten und Kundengruppen ansteuert.Die Bildung strategischer Geschäftsfelder soll es einem Unternehmen in diesem Zusammenhangerlauben, die divergenten Marktaktivitäten im Rahmen einer Gesamtunternehmensbetrachtungaufeinander abzustimmen und zu planen. Allgemein formuliertentspricht ein strategisches Geschäftsfeld einem möglichst isolierten Ausschnittaus dem gesamten Betätigungsfeld des Unternehmens mit eigenen Ertragsaussichten,Chancen und Risiken, für den relativ unabhängig eigenständigeStrategien entwickelt und realisiert werden können.Die Entwicklung strategischer Geschäftsfelder stellt sich hierbei als ein komplexerProzess dar, der sich im wesentlichen in drei Stufen vollzieht (s. Abb.1). Um dieseKomplexität veranschaulichen zu können, befasst sich die vorliegende Arbeit in einerÜberblick gewährenden Form mit den jeweiligen Prozessstufen. [...]

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