Implementierung von Unternehmensstrategien unter Nutzung der Balanced Scorecard

Zusatztext

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Vertiefungsrichtung Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Das heutige Wettbewerbsumfeld der Unternehmen ist geprägt von einer wachsendenDynamik, hochgradiger Komplexität und ausgesprochener Unsicherheit. Um sich unter diesenRahmenbedingungen durchzusetzen und das Ziel der Maximierung des langfristigenfinanziellen Erfolges und der damit verbundenen langfristigen Existenzsicherung zuerreichen,1 ist eine wirkungsvolle Strategie unerläßlich. Dazu bedarf es nicht nurKompetenzen auf dem Gebiet der Strategieformulierung, sondern insbesondere in derStrategieimplementierung.2 Im Rahmen dieser Hausarbeit soll überprüft werden, inwieweitdie Balanced Scorecard (BSC) geeignet ist, Hilfestellung bei der Implementierung derUnternehmensstrategie zu leisten. Ausgehend vom klassischen Strategieverständnis soll innerhalb dieser Arbeit, Strategie als"...ein geplantes Maßnahmenbündel der Unternehmung zur Erreichung ihrer langfristigenZiele"3 verstanden werden. Strategien lassen sich nach Art, Umfang und Inhalt weiterspezifizieren. Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Unternehmensstrategie und soll mit demBegriff Strategie synonym verwendet werden. "Corporate strategy is concerned with theoverall purpose and scope of the organisation to meet the expectations of owners or majorstakeholders."4 Die Strategie entwickelt sich aus rationalen Planungen, besteht ausverschiedenen Einzelentscheidungen und trifft u.a. Aussagen zur Ressourcenallokation desUnternehmens.5 Kernpunkt einer jeden Strategie sollte eine dauerhafte Differenzierunggegenüber den Wettbewerbern sein.6"Strategisches Management beinhaltet die Integration der verschiedenen Funktionen einerUnternehmung im Hinblick auf eine übergeordnete Strategie"7 und soll die Entwicklung des Unternehmens gestalten.8 [...]1 Vgl. Jöhnk/Zimmermann (Balanced Scorecard) in WISU S.5182 Vgl. Schmitz (Balanced Scorecard) S.2483 Welge/Al-Laham (Management) S.124 Johnson/Scholes (Strategy) S.115 Vgl. Welge/Al-Laham (Management) S.13f.6 Vgl. Porter (Strategie) S.457 Welge/Al-Laham (Management) S.128 Vgl. Müller-Stewens/Lechner (Management) S.17

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