Balanced Scorecard

Zusatztext

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule Bochum (FB Wirtschaft), Veranstaltung: Planung und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der sich die agierenden Unternehmen einer immerturbulenteren Umwelt ausgesetzt sehen, sind schnelle Anpassung und dasBerücksichtigen von sich in Zukunft entwickelnden Optionen von enormerBedeutung. Die fortschreitende Globalisierung trägt dazu bei, dassOrganisation nicht nur auf nationalen Märkten, sondern auch internationalmiteinander im Wettbewerb stehen.Ein weiterer Aspekt sind die stetig sich verkürzenden Produktzyklen und diedamit einher gehende Spezialisierung der Unternehmen auf ihrKerngeschäft, um eine besserer Entwicklung und Produktion der Fabrikateund Dienstleistungen zu gewährleisten.Hinzu kommen die immer kürzer werdenden Perioden zwischenAufschwungphasen und Rezession in der Wirtschaft und die politischenVeränderungen in Osteuropa und im asiatischen Raum.Die Balanced Scorecard ist ein Management Instrument, das nach ihrenEntwicklern, zur besseren Steuerung dienen soll, um in der heutigen Zeit einMaximum an Effektivität gewährleisten zu können. Die Begründer der Balanced Scorecard sind die amerikanischenWissenschaftler Robert Kaplan und David Norton. Zusammen mit Vertreternaus Industrie, Unternehmensberatung und Forschung entwickelten siedieses Performance Measurement System.Balanced Scorecard (BSC) ist behelfsmäßig übersetzbar mit"ausgewogenes Kennzahlensystem" und entspricht einem "ausgewogenenBerichtsbogen".Sie stammt aus dem Controlling, dient aber der ganzheitlichenUnternehmensplanung und dann der Unternehmenssteuerung. Die Balanced Scorecard will alle für den Unternehmenserfolg wichtigenFaktoren abbilden, messbar machen und kommunizieren. Sie zeigt dieDaten in ihrer Kausalität und bringt sie mit der Vision und den strategischenZielen des Unternehmens in Einklang. Die Ursache-Wirkungsbeziehungenlegen offen, auf welchen Wirkungsprämissen die Realisierung derUnternehmensstragie basiert.Die verwendeten Kennzahlen werden in so genannte Perspektivenzusammengefasst, die jeweils eine spezielle Sicht auf das Unternehmenrepräsentieren. Die Art und Anzahl der Sichten sollte ausgewogen sein undeine ganzheitliche Beurteilung der Realisierung der Unternehmensstrategieerlauben.

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