Jenseits des Hockey Sticks

Zusatztext

Eine Strategie mag auf dem Papier gut klingen, mit den richtigen Modellen und Theorien, die sie unterstützen, aber wenn es eine gestörte Verbindung zwischen dem Leadership und den Mitarbeitern gibt, ist die Strategie zum Scheitern verurteilt. Letztlich werden sogar die weisesten Strategien durch individuelles Verhalten und soziale Dynamiken zwischen Menschen behindert. Nur wenn das Team vollkommen an Bord ist und leidenschaftlich bei der Sache, werden Strategien auch durchgeführt. In "Jenseits des Hockey Sticks" lernen Führungskräfte deshalb, wie sie Strategien so entwickeln und verkaufen, dass sie den vollen Support ihres Teams erhalten und ihre Ideen in der gesamten Organisation anerkannt und implementiert werden. Jeder kann eine Strategie vorschlagen, die auf eine selbstbewusste Umsatzprognose in Form einer Hockey-Stick-Kurve setzt. Aber wie trennt man die wahren bahnbrechenden Pläne von Fakes - und setzt dann die harten Entscheidungen durch, die notwendig sind, um diese Umsatzversprechen einzulösen? "Jenseits des Hockey Sticks" liefert praktische Ratschläge, wie Sie die Dynamiken in Ihren Strategieprozessen verändern und die richtigen strategischen Maßnahmen ergreifen können.

Autorenportrait

Chris Bradley, Sven Smit und Martin Hirt sind alle führend in der McKinseys Strategieberatung tätig. Sie haben das letzte Jahrzehnt zusammen an einem Fortschritt des State of the Art im strategischen Management gearbeitet, während sie weltweit Unternehmenslenkern geholfen haben, trotz Hindernissen erfolgreich zu sein. Sven Smit ist Senior Partner in Amsterdam. Er leitet McKinsey Western Europe und davor McKinseys Strategy Practice. Er ist Co-Autor des bisher nicht im Deutschen erschienen Bestsellers "Granularity of Growth". Martin Hirt ist Senior Partner in der Region China. Er leitet McKinseys Global Strategy & Corporate Finance Practice. Chris Bradley ist ein Partner in Sydney. Er leitet McKinseys Geschäftsbereich Business Strategy.

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