Lean Change Management

Zusatztext

Veränderungen erfolgreich meistern, mit begeisterten Mitarbeitern bei geringstmöglichem Aufwand? Bisher eher im Reich der Utopie angesiedelt, doch mit Lean Change Management steht nun ein Vorgehen zur Verfügung, das diese Anforderung Realität werden lässt. Lean Change Management bezieht die Betroffenen direkt in den Change mit ein. Sie entwickeln, steuern und setzen die Veränderungen selbst um. Dabei stehen zwei Aspekte im Mittelpunkt: iteratives Vorgehen und Zerlegen des Wandels in kleine handhabbare Teile. Der nächste Schritt wird erst geplant, wenn der vorherige Schritt erfolgreich umgesetzt und die Ergebnisse analysiert wurden. Feedback wird so zum zentralen Treiber allen Handelns. Dabei werden Tools, Methoden und Modelle von agilen Ansätzen (Scrum, Kanban etc.), Change Management und Neurowissenschaft genutzt. Dieses Werk stellt Lean Change Management umfassend vor und zeigt, wie es sich erfolgreich implementieren lässt. Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps.

Autorenportrait

Torsten G. Scheller ist Coach, Berater und Trainer. Zuvor war er viele Jahre Produkt- und Projektmanager vom Start-up über KMU bis zu Konzernen und führte dabei u.a. Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) ein. Er ist certified ProductOwner advanced, certified ScrumMaster advanced, MBA - General Management sowie Kommunikations- und Verhaltenstrainer und -Coach.

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