Ansätze und Methoden des Projektmanagements. Das Beispiel einer Immobilien-Unternehmensgruppe

Zusatztext

Essay aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, , Veranstaltung: Seminar Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Transferarbeit besteht darin, unter Beachtung aktueller Entwicklungen die bestehenden und zukünftigen Projekte des eigenen Unternehmens einem passenden Projektmanagementansatz zuzuordnen.Die sich aus der VUCA-Welt ergebende Veränderungsdynamik und Komplexität haben im Unternehmensalltag eine verschärfte Wettbewerbssituation zur Folge. Das Projektmanagement soll als Instrument verstanden werden, welches makroökonomische, gesellschaftliche sowie technologische Trends berücksichtigt und Unternehmen dazu verhilft, die anvisierte strategische Position am Markt erreichen und beibehalten zu können. Um die Differenzierung der Projekte bestmöglich zu veranschaulichen, erfolgt zunächst eine kurze Vorstellung des Unternehmens und die Projektbeschreibung. Anhand der identifizierten Unterschiede werden die Projekte in eine Klassifizierungsmatrix eingeordnet, aus welcher sich in der Folge spezifische Management-Anforderungsprofile ableiten lassen. Diese stellen die Ausgangssituation für den weiteren Verlauf dar. Anschließend werden die zentralen Ansätze und dazugehörigen Methoden innerhalb des Projektmanagements hinsichtlich ihrer Rahmenbedingungen und potenziellen Erfolgsfaktoren beschrieben. Dahingehend erfolgt die Zuordnung der Projekteunter Einbezug der vorangegangenen Analyse zu einem jeweils passenden Projektmanagement-Konzept. Letztendlich werden die entwickelten Lösungsvorschläge in einer Diskussion hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit, sowie möglicher Widersprüche bewertet und eine entsprechende Handlungsempfehlung verdeutlicht. Innerhalb der Transferarbeit konnte dabei der Mehrwert eines vorangehenden Clustering von Projekten aufgezeigt werden. Durch das Herausarbeiten von projektspezifischen Anforderungen ließen sich über die Zuordnung eines geeigneten und zukunftsfähigen Projektmanagement-Konzeptes hinaus auch praxisrelevante Rückschlüsse auf die benötigten kulturellen und organisatorischen Strukturen im Unternehmen ziehen.

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