Das Tornado-Phänomen

Zusatztext

"Eine umsetzbare, revolutionäre Sicht auf das Marktgeschehen." manager magazin "Das TornadoPhänomen" zeigt, welche Strategien erforderlich sind, um im Aufwind des HyperWachstums schnellebiger Märkte die Marktführerschaft zu übernehmen. Durch einen Blick hinter die Kulissen erfährt der Leser, wie bedeutende Unternehmen zu Marktführern wurden. "Das TornadoPhänomen" beschreibt am Beispiel der HighTechIndustrie drei aufeinanderfolgende Phasen schnellebiger Märkte mit kurzen Produktlebenszyklen: vom Nischenmarkt über den Massenmarkt mit HyperWachstum und hohen Profiten zur Phase der individuellen Kundenausrichtung. Geoffrey A. Moore veranschaulicht die Dynamik dieser Marktstadien anhand führender Unternehmen wie HewlettPackard, Microsoft, Intel und Sybase. Im einzelnen analysiert er die Auswirkungen auf strategische Allianzen, Wettbewerbsvorteile, Positionierung und Unternehmensorganisation.

Weitere Details