OE-Prozesse initiieren und gestalten

Zusatztext

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können Berater/innen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen? Dieses Arbeitshandbuch entstand aus langjährigen praktischen Erfahrungen, Reflexionen und eigenen Entwicklungen der Autoren/innen als Berater und Begleiterinnen in firmeninternen Projekten der Organisations- und Managemententwicklung. Es beschreibt systemische Organisationsentwicklung (OE) als entwicklungsorientierte Form der Gestaltung und Veränderung von Organisationen bei unterschiedlichsten Anlässen, die sich durch eine nachhaltige Umsetzungs- und Gestaltungskraft auszeichnet.
Im ersten Teil wird relevantes Basiswissen für Praktiker/innen zum Verständnis von Organisationen und ihrer Gestaltung vermittelt.
Im zweiten Teil schildern die Autoren/innen, wie OE-Prozesse konkret gestaltet werden können, und geben zahlreiche Tipps, Anregungen, Strukturen und Methoden.
Ein Fallbeispiel sowie Interviews mit Top-Führungskräften veranschaulichen persönliche Erfahrungen und bieten Hinweise für die OE-Praxis.

Autorenportrait

Walter Haefele (Jahrgang 1949, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften) ist viele Jahre erfolgreich tätig als Organisationsberater (OE), Coach und Supervisor für Führungskräfte. Er begleitete sowohl KMU's als auch namhafte Konzerne in Veränderungsprozessen und OE-Projekten. Als Gesellschafter im MCV (ehemals Management Center Vorarlberg) trug er wesentlich zur Entstehung grundlegender Modelle der Organisationsentwicklung bei. Seine Arbeit ist geprägt von ganzheitlichen Ansätzen der Bioenergetik nach Waldefried Pechtl und wertorientierter Führung und Beratung im Sinne von Peter Gruber.

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