Cifrovaya strategiya rosta. Kak dovesti transformaciyu do izmerimyh rezul'tatov

Zusatztext

Kak kompanii iz real'nogo sektora ekonomiki dobit'sya uspekha i poluchat' bol'she pribyli v epohu onlajna? V chem preimushchestvo tradicionnyh kompanij pered cifrovymi? Chem informatizaciya otlichaetsya ot cifrovizacii i intellektualizacii i pochemu oni dolzhny idti imenno v takom poryadke?
 
 Otvety na eti i drugie svyazannye s cifrovoj transformaciej voprosy est' u YAna Goanya, prepodavatelya iz Garvarda i konsul'tanta kitajskogo internet-giganta Tencent. «Cifrovaya strategiya rosta» ¿ nastol'naya kniga dlya lidera, kotoryj ponimaet, chto po-staromu uzhe nel'zya, a po-novomu ¿ neponyatno i strashno.
 
 Ona postroena vokrug metodologii «Pyat' kolec YAna». Eto pyat' nerazryvnyh blokov: Strategiya, Rekonstrukciya biznesa, Tekhnologii, Organizacionnaya transformaciya i Liderstvo. Esli vypadaet hot' odno kol'co ¿ cep' rvetsya, i transformaciya prevrashchaetsya v bessmyslennuyu tratu deneg na soft, kotorym nikto ne pol'zuetsya.
 
 Chtoby eta skhema ne ostalas' abstrakciej, YAn Goan' «prepariruet» pyat' kejsov ¿ kitajskie kompanii iz raznyh otraslej.
 
 Vy uvidite:
 Kak promyshlennyj gigant Midea proshel cherez ad sokrashchenij i padeniya akcij, chtoby v itoge stat' mirovym liderom.
 Kak set' minimarketov Bianlifeng vyzhila i rascvela v «pustyne» Pekina, peredav upravlenie zakazami effektivnoj II-sisteme.
 Kak platforma Ke Holdings smogla perevospitat' dikuyu otrasl' rieltorov, zastaviv ih sotrudnichat', a ne voevat' za klienta, i vyrosla v biznes s oborotom v trilliony yuanej.
 Kak agrarnyj veteran New Hope s 40-letnej istoriej nashel v sebe sily «smenit' geny» i omolodit' 135-tysyachnuyu armiyu sotrudnikov.
 Kak veterinarnaya set' New Ruipeng v razgar pandemii za mesyac perevela prodazhi v onlajn, spasaya biznes ot kraha.
 Kniga ne daet otvetov v duhe «vnedrite Agile» ¿ ona zastavlyaet zadavat' pravil'nye voprosy: «S chego imenno nachat' moej kompanii?», «Kto v moej komande stanet "sotrudnikom-mostom" mezhdu biznesom i tekhnologiyami?», «Gotov li ya lichno potratit' na eto blizhajshie pyat' let?».
 
 Digital Intelligence Reform

Autorenportrait

¿¿ ¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ Arthur Yeung) ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ Tencent Group, ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ TencentX, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ Cathay Capital. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ Acer Group, Alibaba Group, China Resources Group, TSMC, TCL, Philips ¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿-¿¿¿¿¿ INSEAD. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿.

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